Transformation Agile

Pourquoi améliorer les pratiques et les usages de vos équipes ?

Agilité miraculeuse

De nombreuses équipes recherchent des cadres, des outils et des méthodologies, espérant que chaque nouvelle innovation ouvrira soudainement la porte d'une transformation réussie, ce ne sont pas seulement vos tactiques qui doivent changer, mais aussi votre état d'esprit.

Waterfall déguisé

Il manque toujours un jour ou deux pour tester avant la fin de l’itération. L’équipe de développement travaille en mode sériel afin de réaliser une étape après l’autre, ce qui revient à faire du Waterfall.

Pas de transparence

L'équipe de développement n'a pas bien compris les besoins du métier, car le Product Owner est proxy et ne connaît pas bien le métier.

Dette technique

Les features sont de plus en plus longues à développer. La base de code est devenue visqueuse et les utilisateurs se plaignent de la fragilité du produit.

Le métier déçu de son IT

Pour le métier, la pauvre qualité du produit a réduit significativement, la confiance avec l’IT. Ils sont épuisés par se manque de qualités de la part des équipes de développement. Ils réclament plus de réactivité et moins de bugs. Les retours des utilisateurs qui menacent d'acheter une solution externe.

Notre coaching repose sur les racines de l'agilité

• Comprendre les principes agiles

Commencer par comprendre les principes agile et comment ils peuvent être appliqués au développement de logiciels.

• Communiquer les avantages

Expliquer les avantages d'Agile à l'équipe de développement, tel qu'un délai de mise sur le marché plus rapide, une qualité améliorée et une satisfaction client accrue.

• Commencer par de petits projets

Commencer par mettre en œuvre Agile sur des projets plus petits pour aider l'équipe à se familiariser avec les processus agiles.

• Utiliser des outils agiles

Introduire des user stories, des burndown charts et des rétrospectives pour aider l'équipe à rester sur la bonne voie et à mesurer les progrès.

• Mettre l'accent sur le travail d'équipe

La cohésion du groupe est essentielle, le droit à l’erreur et une source d’amélioration.

• Créer un sentiment d'appartenance

Encourager la vision produit afin que l’équipe comprenne qu’elle est en charge d’un produit qui comporte des usages qui feront la fierté du groupe au fil du temps.

• Responsabiliser l'équipe

Donnez à l'équipe de développement les moyens de s'approprier son travail et de prendre des décisions.

• Célébrer les réussites

Cela contribuera à renforcer le moral et à renforcer les avantages d'Agile.